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5 cambios importantes a realizar en su estrategia de marketing por correo electrónico

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Para fines de 2019, se estima que la cantidad de usuarios de correo electrónico aumentará a 2.900 millones de personas . Solo en los Estados Unidos, habrá 254.7 millones de usuarios de correo electrónico para el año 2020. Son muchos los clientes potenciales a los que sus correos electrónicos se dirigen.

Pero enviar correos electrónicos a los clientes no ayudará a su negocio, a menos que tenga una estrategia detrás de sus campañas. Desde la segmentación de su lista de correo electrónico hasta el envío de un correo electrónico de bienvenida, aquí hay cinco cambios que puede realizar en su comercialización por correo electrónico para aumentar sus tarifas abiertas, clics y conversiones.

1. Comience a usar el 

email marketing

Lo primero es lo primero: si no está usando el correo electrónico para conectarse con los clientes y generar ventas para su negocio, agréguelo a su plan de comercialización lo antes posible. De lo contrario, te estás perdiendo una gran oportunidad de marketing.

El correo electrónico es una de las formas más efectivas de promocionar su negocio. En 2016, el 80 por ciento de los profesionales de negocios dijo que el marketing por correo electrónico ayudó a impulsar la adquisición y retención de clientes, en comparación con solo el 44 por ciento que dijo lo mismo sobre las redes sociales. El marketing por correo electrónico también es rentable: por cada $ 1 gastado en correo electrónico, la empresa promedio ve un retorno de la inversión de $ 38 .

2. Tener un correo 

electrónico de 

bienvenida dedicado

Cuando empiece a utilizar el marketing por correo electrónico, no confíe en los mensajes automáticos opcionales que le ofrece su software de administración de correo electrónico. En cambio, cree una serie automatizada de correos electrónicos personalizados que reciben los suscriptores.

Una serie de correo electrónico personalizada, también llamada secuencia de respuesta automática o embudo de ventas, ayuda a los nuevos suscriptores a obtener más información sobre su negocio y los guía para realizar una compra. Y de todos estos correos electrónicos, el correo electrónico de bienvenida es el más importante.

El envío de un correo electrónico de bienvenida le permite dirigir la atención de sus nuevos suscriptores a su negocio justo después de que se hayan registrado en su lista, que es cuando están más interesados ​​en lo que usted tiene que ofrecer. De hecho, los correos electrónicos de bienvenida generan, en promedio, un 320 por ciento más de ingresos que cualquier otro tipo de correo electrónico promocional. 

Estos correos electrónicos se deben automatizar para que se envíen en función de cuándo una persona se registra en su lista. Los correos electrónicos enviados en tiempo real ven una interacción 10 veces mayor de los nuevos suscriptores que los correos electrónicos enviados a granel.

El mejor plan para su negocio es tener una secuencia completa de correos electrónicos que se envían automáticamente cuando alguien nuevo se suscribe. Pero si tiene que elegir solo un correo electrónico para personalizar, hágale un correo electrónico de bienvenida.

3. Sea optimizado para 

dispositivos móviles

A medida que más y más personas usan tabletas y teléfonos inteligentes, es más probable que sus clientes lean sus correos electrónicos en un dispositivo móvil. Se ha abierto un 51 por ciento de correo electrónico completo en dispositivos móviles, y es más probable que las personas vean el correo electrónico en un iPhone de Apple que en Gmail.

Sin embargo, antes de programar sus correos electrónicos promocionales, asegúrese de que su diseño se vea tan bien en los dispositivos móviles como en un escritorio. Si sus correos electrónicos parecen extraños o tienen un formato extraño en los dispositivos móviles, los clientes no los guardarán para leer en un escritorio. Simplemente lo eliminarán y pasarán al siguiente mensaje. Tener un diseño de correo electrónico optimizado para dispositivos móviles, a menudo llamado diseño receptivo, mantendrá todos sus mensajes promocionales como profesionales.

Si le preocupa cómo se verá su diseño, siempre puede seguir con un correo electrónico de texto sin formato, que se ve igual sin importar dónde se abra. Ni siquiera tiene que preocuparse de si les gustará a los clientes: en todas las industrias, los correos electrónicos de texto plano tienen tasas de apertura más altas que las diseñadas con HTML. 

4. Realice campañas 

segmentadas de 

correo electrónico

Muchas empresas colocan a todos sus suscriptores en una gran lista, pero verán mejores resultados con las campañas segmentadas de correo electrónico.

La segmentación está dividiendo a los suscriptores en sub-listas según ciertos criterios (ubicación, historial de compras, intereses del cliente, etc.) y enviándoles correos electrónicos dirigidos a esos rasgos. Esto le permite hacer sus campañas más personalizadas y apropiadas para los clientes que las reciben.

La segmentación no solo les brinda a sus clientes una mejor experiencia, sino que también puede darle un gran impulso a su negocio. Las campañas de correo electrónico segmentado tienen una tasa de apertura 14.32 por ciento más alta que las campañas no segmentadas, junto con 100.95 por ciento más clics de destino .

5. Juega con tus líneas de asunto

El mayor desafío que enfrentan la mayoría de las campañas de marketing por correo electrónico es conseguir que los suscriptores abran sus correos electrónicos. Eso no es sorprendente dado el número de correos electrónicos que recibe la mayoría de la gente: cada día se envían casi 105 mil millones de correos electrónicos , y ese número se duplicará con creces antes de 2020.

Si desea que los clientes abran sus correos electrónicos, debe jugar con sus líneas de asunto y descubrir qué llama su atención. Pruebe diferentes líneas de asunto haciendo preguntas o provocando el contenido. Evite las palabras que pueden ser desagradables, como "donar", que pueden reducir su tasa de apertura en un 50 por ciento o más .

Agregar emojis en líneas de asunto también se está volviendo más común: el uso de emoji en marketing por correo electrónico aumentó en un 775 por ciento entre 2015 y 2016. Solo asegúrese de usar emojis como énfasis o decoración, en lugar de usarlos para reemplazar palabras reales, como algunos correos electrónicos los servidores pueden no mostrarlos.

Para descubrir qué líneas de asunto funcionan mejor, pruebe las pruebas A / B o envíe diferentes líneas de asunto a segmentos de la misma lista de correo electrónico para ver cuál obtiene una tasa de apertura más alta. La clave es experimentar y aprender a lo que responden sus clientes.

El objetivo del marketing por correo electrónico siempre debe ser conectarse con los clientes y aumentar su lealtad a su marca. Enfóquese en la experiencia y la respuesta del cliente, como lo haría con cualquier otra forma de mercadotecnia, y diseñe sus campañas de marketing por correo electrónico a su audiencia para ver los mejores resultados posibles.

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6 errores principales de Email Marketing y cómo evitarlos

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El marketing por correo electrónico sigue siendo un método excelente para que los propietarios de negocios participen regularmente en los clientes sin afectar demasiado el presupuesto de marketing. Las empresas pueden enviar información a los clientes sobre descuentos, próximas promociones y otros eventos.

A pesar de las muchas opciones para involucrar a los clientes, las empresas no desarrollan campañas adecuadas de marketing por correo electrónico a diario. Ya sea porque termines en la carpeta de correo no deseado, envíes demasiados correos maltratados o crees contenido aburrido, no es garantía de que tu campaña tenga éxito.

Aquí están seis de los mayores errores de marketing por correo electrónico que debe evitar al enviar correos electrónicos a sus clientes. Limitar estos errores puede ayudarlo a convertir los correos electrónicos en ventas.

1. Vender demasiado duro

Cuando envíe correos electrónicos a sus clientes, es importante entender por qué los está enviando por correo electrónico. Desea obtener algo de la relación, ya sea que aumenten las ventas o el tráfico del sitio web, pero aún necesita fomentar una relación con sus clientes. Si cada correo electrónico se enfoca en vender sus productos, sus clientes se desconectarán. Trate de encontrar un equilibrio entre el contenido útil y las ofertas de productos.

"Por ejemplo, si ejecuta una ferretería, tal vez podría enviar un boletín semanal con sugerencias para completar mejor los proyectos en la casa o en el lugar de trabajo", dijo Nicolas Straut, asociado de marketing de contenido de Fundera . "Intercalado con este contenido regular, puede exhibir artículos o ventas nuevos y relevantes".

Compartir consejos e ideas le permite involucrar a los clientes a través del marketing de contenidos. Al hacer esto, puede reforzar su posición como experto en la industria, al tiempo que gana confianza y desarrolla una relación con los clientes. Esto conducirá a tasas de apertura más altas, así como a tasas de conversión mejoradas.

2. No se puede optimizar para dispositivos móviles

A medida que los consumidores continúan utilizando los teléfonos inteligentes para abrir correos electrónicos, es vital que su empresa considere la optimización móvil al enviar correos electrónicos a los clientes.

"Por lo general, puede ver en los informes si la mayoría de las personas leen su correo electrónico en un escritorio o dispositivo móvil, pero siempre es bueno enviarse una copia de prueba de su correo electrónico y verificar los dispositivos para ver si la fuente es lo suficientemente grande, los gráficos o el video se ve bien, el flujo del correo electrónico se traduce bien, y si el correo electrónico es demasiado largo para desplazarse si lee desde un teléfono ", dijo Shannon Howard, estratega de marketing digital senior de Overit .

Los mejores correos electrónicos brindan a los clientes una gran experiencia tanto en dispositivos móviles como de escritorio. Puede tomar unos minutos más perfeccionar el formato de su correo electrónico, pero vale la pena el esfuerzo para garantizar que sus correos electrónicos estén optimizados para dispositivos móviles. La información de Adestra sugiere que si su correo electrónico no se muestra correctamente en el móvil, casi 3 de cada 4 personas eliminarán el correo electrónico en segundos. [¿Interesado en usar el software de marketing por correo electrónico? Vea nuestras mejores selecciones .]

3. Violar los términos 

de servicio de las 

plataformas de 

marketing por correo 

electrónico

No utilice plataformas de comunicación con clientes como MailChimp o Constant Contact para campañas de correo electrónico basadas en plomo. Estos servicios no permiten que las empresas utilicen listas de correo compradas o de terceros que no compilaron ellos mismos, pero los vendedores a menudo compran listas y las cargan en estas plataformas. Si infringe sus términos de servicio, estas empresas pueden cerrar su cuenta o, lo que es peor, poner en la lista negra su dominio.

4. Evitar la 

segmentación del 

cliente

"El marketing es mucho más efectivo cuando el mensaje está dirigido", dijo Michael Cohen, vicepresidente de marketing de eRelevance . "Y cuanto más profundo vaya, mejor. La información demográfica como el sexo y la edad es un buen comienzo, pero una segmentación conductual más profunda basada en datos como los hábitos de compra entrega aún más valor a los clientes y una mayor efectividad en el marketing".

Satisfacer las necesidades de cada cliente es crucial. Piense en el proceso casi como marketing por correo electrónico individual. Los clientes quieren sentir que importan y que no son solo otro suscriptor en su lista. Incluir saludos personalizados en cada correo electrónico es un buen punto de partida.

5. No tener llamadas claras a la acción

Sus correos electrónicos deben servir para un propósito. Si desea que sus clientes consideren comprar un producto o seguirlo en Instagram, debería haber un llamado a la acción. Es importante tener claro lo que está buscando de los clientes; de lo contrario, solo está ocupando su bandeja de entrada.

"Decida qué quiere que haga el destinatario, llame su atención sobre él, en forma de un gran botón en negrita o [algo] similar, y permita que la acción se realice con el menor número de clics posible", dijo Sean Luechtefeld, comunicaciones director en ANCOR .

Sin embargo, advierte sobre no exagerar con CTA. No desea abrumar o confundir a los destinatarios del correo electrónico.

"Si les pide a sus suscriptores que compren productos múltiples, se inscriban en otra lista de correo electrónico, publiquen una foto en Instagram, apoyen una causa y otras siete cosas, es probable que fracture a su público en diferentes embudos de conversión", dijo Luechtefeld. "¿El resultado? Tienes 100 personas tomando 10 acciones diferentes, en lugar de tener 100 personas tomando una acción".

6. Ignorar las 

consideraciones de 

GDPR

Cuando los cambios de GDPR entraron en vigencia a fines de mayo, el mundo del marketing por correo electrónico cambió. Para cumplir con GDPR, las empresas deben demostrar que los clientes han optado por recibir correos electrónicos. Estas reglamentaciones no se aplican directamente a los correos electrónicos enviados a quienes están en los EE. UU., Pero agregar una función de suscripción voluntaria a su lista de correo electrónico es una buena idea, independientemente de dónde residan sus destinatarios.

"Tal vez más al grano, incluso cuando no es ilegal según la ley vigente en los EE. UU., La mayoría de las personas consideran correo no deseado y todos los proveedores de buzón de correo electrónico, lo que significa que estará sujeto a la 'ley del filtro de correo no deseado'. lo que penalizará a todos los correos electrónicos que envíe, no solo al correo electrónico de marketing ", dijo Anne P. Mitchell, abogada de derecho y política en Internet y directora ejecutiva del Instituto para Políticas Públicas de Internet Social .

Al evitar los errores comunes y seguir las pautas legales, usted coloca a su empresa en posición de aprovechar los beneficios del marketing por correo electrónico.

Reporte adicional de Sara Angeles.

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Entrenamiento de empleados: 3 consejos útiles para pequeñas empresas

Crédito: Syda Productions / Shutterstock

Cuando dirige una pequeña empresa, su enfoque de la capacitación de los empleados puede terminar siendo "aprender sobre la marcha". Es difícil separarse de las operaciones cotidianas y aprovechar el tiempo para entrenar y aclimatar adecuadamente a un nuevo miembro del personal en su empresa, pero sin esta guía, sus empleados podrían perderse en el alboroto.

"En las pequeñas empresas, es muy importante que los empleados sepan [lo que están haciendo]", dijo Robin Jarvis, director del proveedor de soluciones de recursos humanos RL Jarvis & Associates . "Si desea mantener a sus nuevos empleados, tiene que hacerlos sentir de la misma manera que se siente con respecto a su empresa. [Entrenamiento] es más que un bloqueo y abordaje básicos. También explica qué está haciendo la empresa y por qué quiere que sean una parte de eso ".

Incluso si no tiene un programa formal de capacitación de empleados, aún debe contar con algunos procedimientos para ayudar a los nuevos miembros del personal a sentirse bienvenidos y aprovechar al máximo su tiempo en su empresa. Los expertos en contratación y los ejecutivos comerciales compartieron algunos consejos para los propietarios de pequeñas empresas sobre la capacitación de sus empleados desde el primer día en el trabajo. 

Utiliza tus empleados actuales

Cuando tiene solo tres o cuatro empleados, no es tan difícil involucrarse en la capacitación de cada miembro del personal. Pero una vez que su negocio comienza a crecer, puede descubrir que ya no tiene tiempo para supervisar nuevas contrataciones directamente además de administrar la empresa. Si bien debe dedicar un tiempo a conocer a su personal, no tema delegar algunos de los elementos de capacitación más pequeños a los empleados existentes de confianza.

"Los mejores recursos que una empresa más pequeña puede utilizar [para la capacitación] son ​​sus empleados actuales", dijo Mark Newman, director ejecutivo de la plataforma de reclutamiento de videos HireVue . "Pueden proporcionar consejos y trucos útiles que ayudarán a los nuevos empleados a ponerse al día y no están integrados en los programas de capacitación".

Cuando traiga un nuevo empleado, asegúrese de que sus empleados actuales lo traten con una actitud amistosa y servicial, y sea paciente mientras le hacen preguntas durante las primeras semanas, dijo Newman. Para un enfoque más práctico en la capacitación, también puede emparejar a empleados nuevos y veteranos para enfrentar nuevos desafíos.

"Constantemente desafiamos a nuestros empleados a hacer cosas nuevas", dijo Donna Novitsky, directora ejecutiva de la plataforma digital de cupones de regalo Yiftee . "No tenemos programas formales de capacitación, pero a menudo trabajamos en parejas o en equipos para investigar cosas nuevas y descubrirlas".

Tenga en cuenta las diferencias generacionales

A medida que la fuerza laboral se vuelve cada vez más multigeneracional , los empleadores tendrán que enfrentar el hecho de que cada grupo de edad tiene un conjunto distinto de hábitos de trabajo. Satisfacer esas diferencias generacionales garantizará que sus empleados estén aprendiendo de la manera que mejor les convenga.

"Los jóvenes de la generación del milenio están llegando a la mayoría de edad en un momento muy diferente al de la generación X y los baby boomers, y responden de manera diferente a las tácticas de entrenamiento", dijo Newman a Business News Daily. "La tendencia de Harness [Gen Y] es comprometerse con la tecnología ofreciendo recursos en línea que ofrecen capacitación adicional. Además, los millennials anhelan retroalimentación y asesoramiento, así que ayúdenlos a lo largo del proceso de capacitación para que se sientan interesados ​​y, siempre que sea posible, den retroalimentación positiva".

"A menudo, [las empresas] pagarán mucho dinero por la capacitación profesional, y [los empleados] terminan sentados en una gran sala de reuniones viendo una conferencia", agregó Jason Rivera, director ejecutivo de la franquicia de salones  Phenix Salon Suites . "Esa es una sentencia de muerte para los cerebros milenarios. Nuestra filosofía es involucrar a nuestra gente en el nivel en que se desempeñan mejor, y proporcionar educación complementaria que los ayude a ser lo mejor que puedan ser".

Aliente a los empleados a querer aprender más

Una de las cosas más importantes que puede hacer una pequeña empresa es contratar a emprendedores ingeniosos que busquen la información y respondan por sí mismos, dijo Rivera. Capacitar a un empleado que esté verdaderamente dispuesto a aprender hace que el proceso sea mucho más simple, pero sacarlo a la luz en una nueva contratación requiere el enfoque correcto.

"La gente tiene un deseo natural de aprender y contribuir a la organización", dijo Novitsky. "Si dejas en claro que están desempeñando un papel importante, [y defines] cuál es ese papel y cuáles son los objetivos a gran escala, los empleados encontrarán naturalmente maneras de contribuir. Entonces, el aprendizaje es motivado por sí mismo".

Alentar este aprendizaje automotivado comienza con la identificación de las fortalezas e intereses individuales únicos de sus nuevos empleados. Rivera señaló que una vez que entiendes y reconoces qué talentos ofrecen las personas, es mucho más fácil capacitar a los empleados en las áreas que ya les interesan.

Los primeros días del nuevo trabajo de un empleado son los más formativos, y si maneja bien ese período inicial, es más probable que logre que permanezcan.

"Realice sus primeros 90 días con un nuevo recuento de empleados", dijo Jarvis. "Realmente tráelos a la compañía y dales la oportunidad de tener algunos pequeños éxitos".

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Educación Continua: Cursos Gratuitos para Emprendedores

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Las universidades de todo el país han adoptado programas empresariales en respuesta a la rápida aparición de nuevas empresas. Para los graduados que han podido aprovechar estos programas o para emprendedores desde cero, hay una gran variedad de recursos gratuitos disponibles para ayudar con las operaciones de un nuevo negocio.

Siempre hay un beneficio para continuar su educación y vivimos en una edad en la que es posible sin tomar clases nocturnas ni pagar una matrícula considerable. Acceder a recursos en línea nunca ha sido tan fácil.

1. Coursera

Coursera es una plataforma de aprendizaje en línea fundada por dos profesores de Stanford que ofrece cursos, especializaciones y títulos. Actualmente, el sitio ofrece más de 2.400 cursos gratuitos que van desde temas de emprendimiento corporativo (Universidad de Maryland) hasta análisis de datos (PricewaterhouseCoopers).

Cada curso en el sitio es impartido por los mejores instructores de las mejores universidades e instituciones educativas del mundo. Al finalizar un curso, recibirás un certificado de curso electrónico compartido para promocionar tus logros. Coursera también ofrece cursos avanzados, especialización e incluso títulos en línea disponibles para la compra.

2. Plan de Facebook

Una vez que haya abierto su negocio, es importante promocionarlo y comercializarlo correctamente. Facebook Blueprint es un programa global de capacitación y certificación para marketing en Facebook e Instagram. El gigante de los medios sociales ofrece un programa de educación en línea, un curso para obtener la certificación e incluso un programa de capacitación en persona.

Facebook Blueprint ofrece cursos de eLearning en 16 categorías. Ya sea que esté tratando de dirigirse al público adecuado o aumentar las ventas en línea, Facebook ha creado recursos gratuitos para que usted aprenda cómo hacerlo.

3. Academia para anuncios

Al cantar en su cuenta de Google, obtendrá acceso a la "Academia de anuncios" de la compañía. El sitio permite a los usuarios completar cursos que oscilan entre aproximadamente 40 minutos y más de cinco horas sobre temas como Monetización de activos de YouTube o Conceptos básicos de búsqueda de doble clic.

La certificación Google Ads es una acreditación profesional que Google ofrece a las personas que demuestran dominio de los aspectos avanzados de Google Ads, dice el sitio web .

Recursos adicionales

Además de estas herramientas de aprendizaje masivas, es posible que se sorprenda de la cantidad de recursos disponibles en su comunidad local. Al utilizar herramientas como Eventbrite , puede filtrar los eventos en su área utilizando palabras clave que se apliquen a su industria. Aproveche los numerosos talleres, eventos de networking y otros eventos de negocios que están justo en su espalda

Para ser un emprendedor exitoso, debe utilizar todos los recursos que se le presenten mientras se da cuenta de que no está perdiendo el tiempo. Antes de embarcarse en un video educativo de seis o siete horas, asegúrese de que vale la pena para sus nuevas operaciones.

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Fundado cuando? Las empresas más antiguas de Estados Unidos

. / Crédito: Caswell-Massey.com

Algunas de las empresas más conocidas hoy en día son jóvenes relativas en comparación con otros nombres familiares que han proporcionado productos y servicios a los clientes durante siglos. Sí, siglos.

Si bien los grandes ingresos no se traducen automáticamente en un negocio que vivirá en la infamia (AOL, ¿alguien?), La longevidad significa que una empresa ha soportado guerras, depresiones, recesiones y depresiones, y aún así logró mantener una oferta de alta calidad y posicionarse en el mercado para resistir el paso del tiempo.

Aquí hay una breve historia de 19 empresas estadounidenses que comenzaron hace más de 150 años, y siguen prosperando en la actualidad.

Caswell-Massey (1752)

Esta compañía de perfumes y jabones fue fundada por el Dr. William Hunter como una tienda de botica en Newport, Rhode Island, en 1752. Hunter sirvió a su distinguida clientela que vivía en las "cabañas" cercanas, suministrando sus "medicinales", así como sus perfumes y productos personales. productos de cuidado, de acuerdo con el sitio web de la compañía . George Washington le dio una botella de "Colonia Número 6" al Marqués de Lafayette, y Lewis y Clarke llevaron sus productos en su caminata de travesía. Hoy, Caswell-Massey es propiedad de un grupo de inversión privado y tiene su sede en Nueva Jersey, con una tienda en la ciudad de Nueva York.

The Hartford Courant 

(1764)

El periódico con sede en Connecticut fue establecido en 1764 por el impresor Thomas Green como el "Connecticut Courant" y es conocido por ser el periódico más antiguo de Estados Unidos en publicación continua, según su sitio web . De hecho, el lema del Courant hasta hoy es "más antiguo que la nación". La publicación también cuenta con algunos momentos históricos impresionantes. Según el sitio web de Courant, George Washington colocó un anuncio en el periódico, Mark Twain una vez intentó comprar acciones en el periódico, y Thomas Jefferson demandó a la publicación por difamación y perdió. El periódico también fue dirigido por una de las primeras editoras de mujeres del país, Hannah Watson, en 1777. Hoy en día, el Hartford Courant es propiedad de Tribune Co. y cuenta con una circulación diaria de 120,000.

Chocolate de panadero 

(1765)

La compañía de chocolate fue fundada a las afueras de Boston en 1765 por un médico educado en Harvard llamado James Baker y un inmigrante irlandés llamado John Hannon, según The Bostonian Society . Hannon hizo su primera venta de chocolate registrada en 1772, pero en 1779, Hannon se embarcó en un viaje a las Indias Occidentales para comprar cacao, pero nunca regresó, dejando a Baker para hacerse cargo del negocio. En 1780, la compañía comenzó a fabricar su primer chocolate de marca Baker, y finalmente expandió su línea de productos desde chocolate sin azúcar hasta polvos de cacao, chocolate dulce, chocolate para hacer dulces y barras de chocolate con sabor. Hoy, la compañía es propiedad de Kraft pero continúa vendiendo una amplia gama de productos de la marca Baker.

Ames (1774)

La empresa de herramientas, que hoy fabrica todo, desde mangueras de jardín y carretes hasta herramientas manuales profesionales, fue fundada por un herrero, el Capitán John Ames, en Massachusetts en 1774. Según el sitio web de la compañía , sus palas se usaron en numerosos eventos emblemáticos, incluido el innovador para el B & O Railroad en Baltimore; la construcción del ferrocarril transcontinental; la búsqueda del oro de California en la década de 1840; la instalación de la Estatua de la Libertad; La exploración del Almirante Byrd de la Antártida; la construcción de la presa Hoover; la creación del Monte Rushmore; y la construcción del sistema de autopistas interestatales. Hoy en día, Ames es propiedad de Griffon Corp., una empresa de gestión y holding, y tiene su sede en Camp Hill, Pennsylvania.

King Arthur Flour 

(1790)

King Arthur Flour fue fundado en 1790 en Boston por Henry Wood, pero no fue hasta 1896 que la compañía obtuvo su nombre. Inicialmente, el negocio de Wood, conocido entonces como Sands, Taylor & Wood Co., comenzó importando harina europea para uso de panaderos en los Estados Unidos, y un siglo después, la compañía introdujo su propia harina estadounidense en la Feria de Alimentos de Boston, según al sitio web de la compañía . Desde entonces, la sede central de King Arthur Flour se trasladó a Norwich, Vermont, y ahora, más de 200 años después, todavía puede comprar King Arthur Flour en las tiendas. 

Cigna (1792)

Originalmente se formó en Pennsylvania en 1792 como INA (Insurance Co. of North America), Cigna fue la primera compañía de seguros marítimos en los Estados Unidos, según el sitio web de la compañía . En 1982, INA se fusionó con Connecticut General Life Insurance Co., también conocida como CG, que se formó en 1865, para convertirse en Cigna. La compañía, con sede en Bloomfield, Connecticut, sigue siendo la aseguradora más antigua propiedad de accionistas del país. 

Dixon Ticonderoga 

(1795)

Si alguna vez tuvo que completar un examen con un lápiz No. 2, Dixon Ticonderoga debería ser un nombre familiar. La compañía de lápices de grafito comenzó en 1795, según el Orlando Sentinel . Dixon Ticonderoga se formó durante una fusión entre Joseph Dixon Crucible Co. y Bryn Mawr Corp., y comenzó a hacer lápices en la década de 1830. La sede de la compañía se encontraba en Jersey City, Nueva Jersey, durante más de 100 años, pero la compañía ahora tiene su sede en Lake Mary, Florida. Puede encontrar más información sobre la historia de la compañía en su sitio web . [Ver historia relacionada: 5 buenas carreras para los amantes de la historia ]

Jim Beam (1795)

Bourbon nació en la década de 1770 cuando los productores de maíz de la región de Kentucky en Virginia destilaron su exceso de cultivo en un whisky más dulce, según el sitio web de Jim Beam . En 1795, se hizo historia cuando el destilador Jacob Beam vendió su primer barril de whisky, llamado "Old Jake Beam Sour Mash", de la destilería familiar, que era conocida como "Old Tub". La compañía no cambió su nombre a Jim Beam hasta 1943, el nombre del Coronel James B. Beam, la cuarta generación de la familia Beam para hacerse cargo de la destilería. En 2005, la compañía vendió su 10 millones de barriles de whisky, según el sitio web. Hoy en día, está dirigido por la séptima generación de la familia Beam, Frederick Booker Noe III.

JP Morgan Chase 

(1799)

El banco más grande de los Estados Unidos tuvo un comienzo precario como The Manhatten Company, de acuerdo con la historia de la compañía . Fundado por Aaron Burr, fue el segundo banco comercial en la ciudad de Nueva York. Comenzó como una empresa para establecer obras hidráulicas para la ciudad de Nueva York, y el estatuto para el grupo incluía una cláusula que permitía a Burr operarlo como banco después de que se completara el proyecto de obras sanitarias. A través de docenas de fusiones, se convirtió en JP Morgan y un inversor principal en el ferrocarril en el siglo XIX, consolidando su lugar en la historia, y todavía opera en muchas industrias además de la banca en la actualidad.

Crane and Co. (1799)

En 1770, Stephen Crane se hizo cargo de la primera fábrica de papel de Massachusetts, Liberty Paper Mill, y en 1799, la empresa se trasladó a un nuevo molino en Dalton, Massachusetts, y se hizo cargo del hijo de Stephen, Zenas. Desde entonces, la compañía ha proporcionado papel de alta calidad con un 100 por ciento de algodón para usos personales y comerciales, según el sitio web de la compañía  . Paul Revere usó papel Crane e incluso se sabía que apacentaba sus caballos en Liberty Mill original. La reina de Inglaterra es un fan de la grúa y Co estacionaria, que utilizan para su 100 ª fiesta de cumpleaños anuncio, según el sitio web. La compañía también ha suministrado papel al Tesoro de los Estados Unidos para imprimir dinero desde 1879, y todavía es propiedad de la misma familia.

DuPont (1802)

Cuando piensas en DuPont, probablemente pienses en una compañía innovadora y moderna. Pero, de hecho, DuPont fue fundada en Delaware en 1802 por EI du Pont, un francés con experiencia en la fabricación de pólvora. En 1804, du Pont construyó su primer molino de polvo en el río Brandywine, utilizando la corteza de los sauces para obtener carbón en polvo negro, según el sitio web de la compañía . Desde entonces, la compañía ha fabricado todo, desde tintes y fibras de suéter hasta películas para películas de Hollywood. Hoy en día, tiene marcas registradas en todo, desde encimeras de Corian hasta teflón y Kevlar.

Colgate (1806)

Colgate no siempre fue una compañía de pasta de dientes. En realidad, Colgate fue fundado por William Colgate en 1806 en la ciudad de Nueva York, y el negocio vendía jabones y velas, y finalmente introdujo perfumes en 1866, según el sitio web de la compañía . La compañía entonces debutó su "pasta de dientes aromática Colgate en frascos" en 1873. En 1928, Colgate se fusionó con la compañía de jabón Palmolive, que se fundó originalmente en 1864 en Milwaukee. Ahora, Colgate tiene ventas de más de $ 15 mil millones y vende sus productos en más de 200 países y territorios en todo el mundo, según su sitio web.

Pfaltzgraff (1811)

Todavía puede comprar vajilla Pfaltzgraff en grandes almacenes hoy, pero sus raíces se remontan a principios de 1800, cuando la familia Pfaltzgraff emigró a los Estados Unidos y montó una pequeña alfarería y horno en su modesta granja de 21 acres en el condado de York, Pennsylvania, de acuerdo con el sitio web de la compañía . El primer mercado de Pfaltzgraff se definió como "lo más lejos que se puede llegar con un caballo y un carro y luego volver a casa el mismo día". En 2005, Pfaltzgraff se convirtió en parte de Lifetime Brands, que posee Farberware, KitchenAid, Cuisinart y otros. 

Citigroup (1812)

El banco fue fundado originalmente en 1812 como el City Bank of New York, dirigido por el presidente de la compañía, Samuel Osgood. El banco abrió con $ 2 millones en capital. En 1865, el banco se unió al sistema bancario nacional de los Estados Unidos y pasó a llamarse National City Bank of New York, y en 1894 se convirtió en el banco más grande de los Estados Unidos, según el sitio web de la compañía . National City Bank abrió su primera sucursal extranjera en Buenos Aires, Argentina, en 1914. Después de varios cambios de nombre a lo largo de los años, la compañía se fusionó con Travelers Group en 1998 para convertirse en Citigroup, la compañía que conocemos hoy.

Gres Louisville (1815)

Louisville Stoneware es uno de los fabricantes de gres más antiguos del país. La compañía fue fundada en 1815 y desde entonces fabrica productos de gres para el hogar y el jardín. Los visitantes interesados ​​en ver detrás de escena a la histórica compañía, o aquellos que simplemente aman la cerámica, pueden ir a la sede de la compañía en Louisville, Kentucky, para hacer un recorrido por la fábrica e incluso pintar su propia cerámica usando el mismo herramientas como los artesanos de la compañía, de acuerdo con el sitio web de la compañía . 

Remington (1816)

¿Quién hubiera pensado que el fabricante de armas de fuego más antiguo de Estados Unidos se hizo conocido por primera vez por su máquina de escribir comercial? Ese es el comienzo humilde de Remington , fundado por Eliphalet Remington en Ilion, Nueva York. Uno de sus hijos forjó su propio barril y, después de haberlo rayado, quedó en segundo lugar en una competencia local de tiro con él. Comenzó a fabricar barriles para generar demanda, y la compañía aún lo hace hoy, innovando nuevos estándares de rendimiento en Rock, su instalación de investigación y desarrollo de vanguardia.

HarperCollins (1817)

Primero conocido como J. & J. Harper, los hermanos James y John, que fueron entrenados como impresores, comenzaron su negocio de publicación de libros. Cuando dos hermanos más se unieron a la empresa en 1833, el nombre se convirtió en Harper & Brothers. Comenzaron a publicar revistas mensuales en 1850. Durante los siguientes 135 años, la compañía se expandió, comprando otras editoriales y convirtiéndose en una de las que hoy se conoce como una de las cinco editoriales de los Cinco Grandes en la ciudad de Nueva York. News Corporation compró Harper & Row en 1987, así como William Collins & Sons en 1990, fusionando las editoriales en HarperCollins de hoy y se ha internacionalizado.

Atkins y Pearce (1817)

Atkins & Pearce está en su séptima generación como una empresa familiar de fabricación de textiles con sede en Kentucky. Comenzó cuando John y Henry Pearce crearon una adaptación de la desmotadora de algodón y comenzaron a fabricar maquinaria en Cincinatti. Muchos movimientos y cambios de nombre más adelante, Atkins & Pearce ha jugado un papel en la historia desde la reorganización de operaciones durante los disturbios económicos causados ​​por la Guerra Civil hasta la fabricación de cables y materiales paracaídas durante la Segunda Guerra Mundial. Ahora, Atkins & Pearce celebra 200 años en los negocios como una compañía internacional.

Brooks Brothers (1818)

Brooks Brothers es el minorista de ropa más antiguo de América, data de 1818, el mismo año que el Congreso decidió que la bandera de los Estados Unidos debería tener 13 franjas rojas y blancas y 20 estrellas, según el sitio web de la compañía . La primera tienda de Brooks Brothers, anteriormente conocida como DH Brooks & Co., se inauguró en Nueva York el 7 de abril. En 1849, la compañía presentó sus primeros trajes prefabricados, y en 1896, Brooks Brothers lanzó su polo original con botones camisa. Ahora, la compañía tiene más de 250 tiendas minoristas y de fábricas en los Estados Unidos, así como más de 250 ubicaciones a nivel internacional, según el sitio web.

Pabst Brewing Company (1844)

La primera fábrica de cerveza en Milwaukee comenzó como Empire Brewery y luego Best and Sons, nombrada en honor a su fundador Phillip Best. Cuando Best murió en 1889, el esposo de su hija, Frederick Pabst, se hizo cargo y cambió el nombre. Durante más de 200 años, Pabst Blue Ribbon ha sido la cerveza más famosa de la cervecería. Por cierto, el "lazo azul" no se refiere a los premios, sino a la cinta azul que estaba atada al cuello de la botella para separarla de sus competidores. El cervecero , sin embargo, ha ganado premios, incluido el premio a la cerveza del año 2015 en el Great American Beer Festival.

Informe adicional de Adam C. Uzialko.

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